半岛APP近日，依托研究生“项目管理与公司组织”课程，我院邀请北京清华同衡规划设计研究院高级工程师梁斯佳，开展题为：风景园林规划设计企业的项目管理与公司组织的报告。课程负责人王沛永副教授。

　　梁老师的讲座从两部分展开，分别是公司组织和项目管理，公司组织中介绍了园林公司及其行业背景、管理层的运作模式、市场发展与公司管理等内容，项目管理介绍了项目管理概述、市场拓展与信息跟踪、设计思维与管理思维的不同等内容。

　　风景园林规划设计公司的常见架构分为决策层、监管层和执行层三部分。决策层是公司的核心管理层半岛APP，包括院长、董事长、总经理等人。监管层由职能部门组成，包括财务部半岛APP、市场部、人力资源部等部门半岛APP。执行层中有众多生产单元，包括同学们所熟知的设计部门以及一些地方分公司和参股单位等。

　　从2016年某风景园林规划设计企业项目地域分部可以看出，设计项目主要分布在东部沿海地区，中部和西部省份较少。

　　规划设计项目的前期风险主要集中在政府、材料、标准差异、财政、公司管理和不可抗因素等几个方面。

　　梁老师在2次课程的讲座中，为研究生系统讲述了风景园林行业的公司组织框架与项目管理流程，帮助同学们熟悉具体项目的组织管理流程，感知公司的运营模式，了解职业风景园林师的工作过程。对于研究生了解行业现状和未来职业规划具有重要意义。讲座从理论到实践层面，充实了本课程知识内容，达到预期教学目标。

　　梁斯佳，男，硕士，北京清华同衡规划设计研究院高级工程师，注册城乡规划师，三维实景研究室主任，北京市新青年风景园林发展研究中心理事半岛APP，中国风景园林学会规划设计分会理事半岛APP、北京工程勘察设计协会风景园林分会常务理事。

　　2009年以来，主持多个主要科研项目，发表多个学术论著专利，主要研究方向为风景园林规划设计、风景园林项目组织与企业管理。